最近重溫了一下**「木桶原理」**，感覺挺有意思的，在這裡也分享一下它對交易的啟發。
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素，不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。
這就是說任何一個組織（系統），可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織系統的水平。
短板理論的核心
木桶原理又稱「短板理論」或「木桶短板管理理論」。其核心內容為：
一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最長的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
根據這一核心內容，「木桶理論」還有兩個推論：
- 只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
- 只要這個木桶裡有一塊不夠高，木桶裡的水就不可能是滿的。
若僅僅作為一個形象化的比喻，「木桶原理」可謂是極為巧妙和別緻的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。
這由許多塊木板組成的「木桶」不僅可以象徵一個企業、一個部門、一個團隊，也可以象徵某一個人；而「木桶」的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。
交易者的「木桶」
對於交易者來說，決定一個人交易水平的因素主要包括四個方面：
Fig 1. 交易系統的穩健，取決於這四個要素中最弱的一環
常見的誤區
有人會說：「技術沒有用，資金管理才重要。」 這種說法應該建立在有一定技術分析能力的基礎之上。交易其實就是在一定技術點位上的押注。如果你不能區分哪些是容易賺錢的技術點位，哪些是容易虧錢的技術點位，那麼擁有再好的資金管理也沒有用（因為期望值可能是負的）。
還有人說：「執行力才是最重要的。」 這種說法與前面提到的說法是同樣的道理。執行力也要有其他三個因素作為基礎，否則執行力也無從談起。如果你連一套經過驗證的系統都沒有，你要「執行」什麼呢？盲目執行錯誤的策略只會加速滅亡。
補齊你的短板
因此，哪塊是短板，哪塊就是當前最重要的，最需要解決的。
如果你技術很好但總是因為心態炸裂而亂操作，那你應該去修練心理；如果你心態很好但完全不懂看圖，那你應該去惡補技術。
記住，整體的交易水平就由其中**最短的一塊「木板」**決定！